公司实行专业化分工与全流程协同的管理模式,各职能部门紧密围绕招标代理核心业务高效运作

总经理办公室

统筹公司战略规划、重大决策及内外协调,监督各项制度执行,保障招标代理业务合规、高效推进。

财务部

负责项目收支管理、保证金收退、服务费用核算及财务合规审查,确保招投标资金流程安全、透明、可追溯。

审核核查部

独立开展招标文件合规性审查、开评标过程监督、质疑投诉初步核查及档案完整性复核,强化内控与风险防控。

政府采购部

专责政府集中采购及分散采购项目的全过程代理,包括需求对接、采购方式申报、文件编制、公告发布、组织开评标及结果公示等。

工程招标部

承接房屋建筑、市政、交通等各类工程建设项目的招标代理,涵盖资格预审、工程量清单核对、技术标评审支持及合同协助签订等环节。

市场业务部

负责客户开发、项目接洽、政策解读及业务方案定制,精准匹配采购人需求,拓展多元化招标代理合作。

客服用户部

提供从项目咨询、流程指引到中标后回访的全周期客户服务,协调专家抽取、场地安排、系统操作支持等配套保障,提升用户体验与满意度。 通过专业化团队与标准化流程,公司全面保障招标代理服务的规范性、专业性与高效性。